Como Sustentar Empresas Brasileiras em Tempos de Crise: 5 Dicas para Líderes para 2025 e 2026

Vivemos um momento delicado no Brasil. A tensão diplomática entre o presidente Lula e o presidente dos EUA, Donald Trump, que anunciou tarifas de 50% sobre produtos brasileiros em represália a decisões judiciais, eleva a incerteza no comércio internacional. Internamente, a taxa Selic a 15% ao ano pressiona o custo do crédito e desafia a saúde financeira das empresas. Nesse cenário, líderes empresariais precisam agir com resiliência e estratégia para proteger suas organizações e mitigar riscos. Abaixo, apresento cinco ações práticas para sustentar negócios, com foco em eficiência operacional, fluxo de caixa, satisfação de clientes, colaboradores e acionistas. 

Sempre trago a visão da tríade do núcleo duro do negócio: 

1. Otimize a Eficiência Operacional com Tecnologia e Processos
 

A alta da Selic encarece financiamentos, tornando essencial reduzir custos sem comprometer a qualidade. Invista em automatização de processos e tecnologias digitais, como já fazem 70% das empresas brasileiras, segundo a Confederação Nacional da Indústria. Revise fluxos de trabalho, elimine redundâncias e renegocie contratos com fornecedores para reduzir despesas fixas. Isso aumenta a margem operacional e fortalece a competitividade, mesmo em um mercado volátil. 

 

2. Proteja o Fluxo de Caixa com Planejamento Estratégico 

A incerteza global, agravada pelo “tarifaço” de Trump, exige um fluxo de caixa robusto. Projete cenários pessimistas para os próximos 6 a 12 meses, considerando quedas na receita de exportações e aumento de custos com insumos importados. Antecipe recebíveis para reforçar a liquidez sem recorrer a dívidas caras e negocie prazos com fornecedores e clientes. Um caixa estabilizado é um escudo contra choques externos e restrições de crédito. 

 

3. Priorize a Satisfação do Cliente com Inovação e Relacionamento 

Em tempos de inflação e poder de compra reduzido, fidelizar clientes é crucial. Invista em inovação para desenvolver produtos ou serviços que atendam às necessidades atuais do mercado. Fortaleça o relacionamento com os clientes por meio de comunicação personalizada e programas de fidelidade. Clientes satisfeitos mantêm a receita estável e ajudam a explorar novos nichos, no Brasil ou no exterior. 

 

4. Engaje Colaboradores com Liderança Empática e Desenvolvimento
 

Colaboradores engajados, que entendem o significado e direção da organização promovem resultados consistentes. Em um cenário de alta rotatividade, invista na formação de líderes empáticos que promovam diálogo aberto e ofereçam oportunidades de crescimento. Feedback construtivo e programas de capacitação aumentam a satisfação e a inovação interna, reduzindo o turnover e fortalecendo a cultura organizacional, mesmo em momentos de pressão econômica. 

 

5. Alinhe Expectativas com Acionistas por Meio de Transparência
 

A reprovação de 90% do mercado financeiro ao governo Lula, conforme pesquisa Quaest, reflete um ambiente de ceticismo que impacta investidores. Mantenha acionistas informados com relatórios claros sobre estratégias de mitigação de riscos, como diversificação de mercados para reduzir a dependência dos EUA. Demonstre como ações de eficiência e fluxo de caixa protegem o valor da empresa, reforçando a confiança e o apoio dos investidores. 

Diante desse cenário desafiador, sustentar uma empresa exige mais do que apenas boas práticas financeiras — é necessário visão estratégica, capacidade de adaptação e uma liderança que conecte clientes, colaboradores e investidores em torno de um propósito comum. Se você deseja se aprofundar em estratégias de gestão e inovação para atravessar momentos de crise com segurança, explore outros conteúdos exclusivos no nosso blog e descubra insights que podem fortalecer a sua empresa para 2025 e 2026. Clique aqui e leia mais artigos sobre liderança e negócios.