Conselho, Mentoria Executiva e Gestão Estratégica

Cada líder, negócio ou organização está em um momento diferente. Por isso, minha atuação contempla três frentes integradas: Mentoria Executiva (para o líder), Curadoria Estratégica (para a gestão) e Conselho de Administração (para a governança). Juntas ou separadas, cada atuação fortalece as bases para crescimento sustentável, alinhando propósito, estratégia e resultado.

Fortalecer a governança corporativa com visão de longo prazo, responsabilidade e perenidade.

A governança corporativa fortalece a relação entre gestão, acionistas e mercado, garantindo decisões mais maduras, responsáveis e alinhadas ao propósito da empresa. O Conselho Estratégico de Paulo Gehlen atua para representar os interesses da propriedade e orientar a organização rumo à sustentabilidade e crescimento.

Quer entender se sua empresa precisa de um conselho estruturado? Fale Comigo →

Quem se beneficia de um Conselho de Administração?

Voltado para sócios, acionistas e gestores que desejam profissionalizar a governança, especialmente empresas familiares em transição ou negócios que precisam equilibrar interesses entre gestão e propriedade.

Desafios que o Conselho ajuda a resolver

Falta de estrutura para tomada de decisões colegiadas.
Ausência de alinhamento entre gestão e propriedade.
Conflitos entre sócios, herdeiros ou gestores.
Falta de mecanismos de accountability e transparência.

Por que investir em Governança Corporativa?

Para garantir decisões mais técnicas, seguras e alinhadas ao propósito.
Para reduzir conflitos entre sócios, gestores e herdeiros.
Para aumentar a credibilidade da empresa no mercado e junto a stakeholders.
Para implementar boas práticas de governança corporativa que aumentam a perenidade.

Como Paulo Gehlen atua na Governança Estratégica

Paulo Gehlen pode atuar como conselheiro independente, participando de Conselhos de Administração ou Consultivos, sempre com foco em decisões estratégicas que garantam a sustentabilidade do negócio. Além disso, ele facilita a estruturação ou o fortalecimento de Conselhos e Comitês, atuando como curador de pautas e agendas que direcionam o Conselho para o que é mais relevante para a organização. Também oferece mentoria a novos conselheiros e membros da família empresária, preparando-os para atuar com segurança e alinhamento aos princípios da governança corporativa.

Apoio próximo à liderança para transformar planejamento em ação e acelerar resultados.

Toda estratégia precisa sair do papel para gerar resultados reais. A Curadoria Estratégica de Negócios de Paulo Gehlen é um acompanhamento próximo e participativo da liderança executiva, garantindo que as prioridades estratégicas sejam implementadas com foco, disciplina e alinhamento.

Quer saber como isso se aplica à sua empresa? Descubra aqui →

Quem se beneficia da Curadoria na execução e estruturação estratégica

A Curadoria é ideal para sócios e gestores que precisam de apoio prático para tirar do papel planos estratégicos importantes, além de empresas em fases críticas, como crescimento acelerado, reorganizações ou transições de liderança. Também atende negócios que precisam estruturar ou conduzir processos complexos, como M&A, ou líderes que querem transformar planejamento em ações concretas com segurança e foco.

Por que sua empresa precisa?

Contar com a Curadoria reduz o “gap” entre planejamento e execução, garantindo que as estratégias sejam aplicadas de forma disciplinada. Além disso, oferece suporte especializado na estruturação e condução de processos como fusões, aquisições ou reorganizações, com o diferencial de uma atuação próxima, que não apenas aconselha, mas participa do dia a dia da liderança, ajudando a acelerar resultados com foco contínuo.

Impacto estratégico da Curadoria
na gestão

Implementação disciplinada e monitorada da estratégia.
Suporte próximo à liderança para decisões mais seguras e eficazes.
Aceleração de resultados por meio do foco estratégico.
Redução da sobrecarga da alta gestão.

Formatos de atuação da Curadoria Empresarial

Curadoria com Execução

Paulo participa ativamente da estruturação e implementação de estratégias, incluindo fusões e aquisições (M&A). Atua junto à liderança para garantir que cada etapa seja realizada com alinhamento, segurança e foco em resultados.

Curadoria de Estruturação e Condução

Paulo lidera a organização de processos estratégicos e complexos, como M&A e reestruturações, promovendo alinhamento e facilitando decisões responsáveis — sem envolvimento direto na execução.

Desafios que a Curadoria ajuda a estruturar e resolver

A atuação da Curadoria resolve problemas como a falta de clareza e foco nas prioridades estratégicas, dificuldades na estruturação e condução de processos complexos como M&A, desalinhamento entre estratégia e operação e a sobrecarga da liderança em momentos críticos.

Entenda o método que conecta propósito e estratégia para decisões mais conscientes, resultados consistentes e clareza no caminho da sua liderança

A Mentoria Executiva de Paulo Gehlen é voltada a executivos seniores que desejam transformar sua liderança com profundidade, clareza e consistência. Estruturada a partir de décadas de vivência prática em gestão e conselhos empresariais, essa mentoria conduz o líder por uma jornada transformadora — que combina propósito, maturidade e resultados.

A quem se destina essa mentoria?

A jornada da mentoria

Essa jornada é ideal para líderes experientes que sentem a necessidade de alinhar decisões estratégicas com valores pessoais, amadurecer sua atuação com consciência e ampliar sua contribuição no negócio. É pensada para quem deseja evoluir não apenas como gestor, mas como indivíduo integral — com clareza, foco e visão de longo prazo.

O que torna essa mentoria única?

A Mentoria Executiva de Paulo não é uma consultoria pontual nem um coaching genérico. É um programa estruturado, participativo e transformador, baseado em um método próprio desenvolvido ao longo de décadas, inspirado em boas práticas de gestão, conselhos empresariais e na filosofia da pedagogia Waldorf.
Aqui, a mentoria acontece como um ato de transformação com propósito, orientado ao resultado do negócio e à evolução do líder.

Diferenciais do método:

A jornada acontece ao longo de 5 a 6 meses, com encontros semanais de 1h30. Entre os encontros, o mentorado dedica de 3 a 4 horas semanais para leituras, exercícios e reflexões práticas, aprofundando o aprendizado e garantindo a transformação.
Cada encontro segue um ciclo progressivo, com etapas de:

Construção de confiança e conhecimento
Exploração de desafios e potencialidades
Entendimento profundo do contexto
Construção de soluções
Cruzamentos e integrações
Experimentação prática
Consolidação da evolução

Por que investir nessa mentoria?

Porque liderar exige mais do que técnica: exige maturidade, visão e presença. Investir nessa mentoria é escolher crescer como líder sem abrir mão da própria essência, tomar decisões com mais consciência e estratégia, e transformar desafios em oportunidades com o apoio de um mentor experiente. É uma jornada para quem quer fazer a diferença com propósito e solidez.

✔ ️Construído a partir da confiança, escuta ativa e perguntas provocativas.
✔ ️ Baseado em experiência prática e conhecimento científico.
✔ ️ Estruturado em ciclos progressivos que garantem evolução e consolidação.
✔ ️ Flexível para se adaptar à singularidade de cada líder e contexto.

O que você conquista com essa mentoria

Ao final do processo, o líder amplia sua clareza sobre o papel que exerce, fortalece sua capacidade de decisão, evolui como pessoa e como gestor, e amplia o impacto positivo no negócio. O método entrega resultados mensuráveis, alinhados à realidade da empresa e ao propósito do mentorado, promovendo uma liderança mais estratégica, madura e transformadora.

Agende uma conversa com Paulo Gehlen e descubra como a atuação estratégica certa pode transformar sua liderança, gestão e resultados empresariais.

Agendar Conversa